生意人还是企业家？关于地摊，你需要知道……

最近,最激奋人心的谋生之道莫过于去“练摊”，有段子说：大家上半年在家苦练的蒸馒头、烤蛋糕、做凉皮，似乎在这个下半年要派上用场，难道，这就是人们常说的一切都是最好的安排吗？

摆地摊，甚至成为一种“炫富”的手段：杭州一个夜市地摊，法拉利卖衣服，奔驰卖泡泡枪，宾利卖球鞋……摆摊一晚赚的钱都不及一趟油费。

大家一副副斗志昂扬的承诺或者调侃“我要去摆地摊”,地摊经济似乎一夜之间成为了主流,好似国民经济的“支柱产业”。

地摊经济如火如荼，但是钱真的那么好赚吗？

“收入不过一万三，不如出去摆地摊”这样的口号比致富经还要忽悠人，听得我热血沸腾，恨不得一下子收拾东西，去小区门口抢占摊位，开始自己的致富路……

但十分钟后，我打开了手机刷起了微博。

其实，我们都知道，摆摊并不是那么容易。

在这个经济刚开始复苏启动的时候，地摊经济实质上是一种底层自救。

生活不是网络上的段子，摆摊不是我们在社交网络刷到的视频，嘻嘻哈哈就过去了。

我们只看到了摊主抢摊位时的“冲冲冲”、广播叫卖声里的“妈妈我要吃烤山药”，却很少在热转的信息里看到早上四五点就在支棱摊位的小贩，晚上十一二点还蹲在路边的摊主……

这些是实实在在的遭罪，而摆摊的利润也不过是针尖挑土、蚊口夺食而已。

对于他们来讲，关注点永远是目前的存活问题和收支问题，对未来没有概念和计划是摊贩的通病。每天早上去批发市场进货，忙活一天后点算一下今天赚了多少，再想想明早应该卖商品A还是商品B。而他们的经营也往往面临着很多不稳定的因素，付出和劳动并没有使他们致富，甚至也享受不到现代文明管理的益处。因为摊贩管理，从来就是城市管理中的一个绕不开的问题。这种看似繁华的景象，很容易因为一些外部原因而化成泡沫，尼日利亚拉各斯北部的奥绍迪市场（Oshodi market）正是一个例子。

疲于生活，没有愿景，只在意眼前的小钱小利，这就是为什么很少有摊贩可以籍此做大买卖的原因。

战略规划是真正判断一个企业与摊贩的区别所在。是否只会赚钱则是衡量一个人是生意人还是企业家的标准。战略规划是为企业找出一个最好的未来，以及找出达到这个未来的最佳途径。当有了战略规划，企业便能发现行业变化的大趋势，而且能够在这个大趋势中有效调配各项资源，如人力、物力、财力，以实现目标。

战略规划帮助企业实现盈利。

企业赚钱离不开良好的战略规划。普通摊贩的规划只会着眼于今天，而企业的眼光则要更为长远。企业的存在，说到底是为了满足顾客需求，从这一根本点出发，良好的战略规划成了企业所必须具备的东西。了解你的客户，从客户的需求出发，把焦点放在真正给顾客带来价值，同时保持具有专业水平质量的产品和高满意度的服务，“钱路”自然也就开阔了。

战略规划确保企业合理分配资源，在竞争中发挥优势。

中小型企业资源有限，需要投放少、效果好的思维与方法，而做好战略规划，能让中小企业知己知彼。合理分配资源，不仅可以一定程度上规避风险，盲从于大公司的行为，实质上是没有考虑到个体间抗风险能力的差距。你敢跟业界大佬走，人家也未必带你玩啊，不是同一个维度的经验，生搬硬套是没有用的。与其一直当个弟弟，不如通过资源的合理配置，找出自己的优势，从而发挥优势，更可以使企业从“ME-TOO”跨越到“ME-FIRST”。

摊贩没有未来，也难以有未来。毕竟我们也只听过百年企业，从没听说过百年小摊。作为一个企业管理者，是选择做一个只会赚钱的摊贩，还是选择做一个有着使命的企业家，决定着企业的未来出路。

而你呢？是选择做个经营小摊的生意人，还是选择做一个未来百年企业的企业家？