企业要不要引进陌生高管？

据非正式统计，

中国民企在引进空降高管中，

失败率基本上超过80%，

不仅空降失败率高，

并且企业内部培养的流失率也很高。

 

为什么空降的高管，

总是留不住呢？

 

其实，

这与薪酬体系设计有非常大的关系。

 

设计高管薪酬，

首先要盘点高管在企业中可衡量的价值

一般有六个维度：

 

第一个维度是公司业绩，

比方说业务收入、

主营业务增长率、

利润总额、

利润增长率等

 

第二个维度是经营效率，

比如净资产收益率、

总资产周转率、

成本费用利润率等

 

第三个维度是计划完成，

年度战略计划完成率、

投融资计划完成率等

 

第四个维度是市场营销

如市场占有率、

品牌市场价值增长率、

新业务拓展完成率等

 

第五个维度是顾客满意，

如顾客满意度、

顾客忠诚度、

新顾客增长率等

 

第六个维度是内部员工，

如员工满意度、

员工敬业度等

想知道更多薪酬的硬核知识，

我建议你读一读我的新书

《成也薪酬，败也薪酬》。

上当当网购买《成也薪酬，败也薪酬》(实操版)

凭购书的付款截图可获得以下福利：

 

20堂视频课《带你打造激励型薪酬》