战略，对老板来说意味着什么？

 

在我们的企业里，

一般会有三种角色：

一是普通员工，

他们的工作，

是把事情干到位，

属于任务驱动；

二是管理者，

他们的工作是带领团队完成KPI，

属于目标驱动；

三是作为企业老板的你，

你的工作是做决策和资源整合，

属于战略驱动，

战略越清晰，

决策越果断，

行动越坚定。

可以说，

战略是老板内在的发动机，

战略问题一旦解决，

你的事业就会越走越顺。

这两年，

我遇到非常多企业老板都面临一系列战略问题，

涉及到人才问题、转型问题、

组织问题、品牌问题等等。

比如，

人才梯队以及人才接班的问题，

就是新老交接的战略决策问题；

比如，

业务的转型发展问题，

这是新的战略选择问题；

比如，

战略背后老板心智的转变，

因为坚持之前老的模式只能得到老的结果；

比如，

组织管理的问题，

就是如何从粗放式经营到精细化管理的转变；

比如，

犹豫继续做高性价比产品，

还是选择打造品牌，

这是关于品牌的营销战略

很多老板，

在面对这些战略上的问题时，

往往是就问题解决问题，

换句话说叫“埋头拉车”，

很少去抬头看路，

这就验证了那句

“用策略上的勤奋，

掩盖了战略上的懒惰”

埋头务实很重要，

实用主义能帮助我们解决眼前的问题，

能帮助我们解决当下的生存问题；

但战略还有“务虚”的层面，

务虚是抬头看路，是认知的提升，是掌握原理和方法论。

如果说务实是树上长出来的“果实”，

那么，务虚则是树的“根”。

缺乏“根”的战略规划，就像没有根的树，难以长出丰硕的果实。

战略必须两条腿走路：

一条是扎扎实实的操作落地，这是务实层面；

一条是掌握指导如何操作的理论和方法论，这是务虚层面。

文：转载自百家号“瀚霆方法论”