战略难落地的一个关键因素：方向对了，激励不到位

 

我服务过一家北方的食品企业，

这个企业生意做得很好，

开了很多新店。

 

为了让新店业绩上去，

老板就想了个办法，

让老员工到新店帮忙带新人。

 

理论上，这是一个不错的策略，

但是实践起来就不是那么回事。

 

因为战略虽好，

薪酬激励却没跟上。

 

老员工去新店，

要干的活儿很多，

还要带新人，

工资却要受到新店低业绩的影响。

 

提成少了，

整体收入低了，却更累了，

你想想，这样的待遇员工能乐意吗？

 

所以，

从战略落地的角度去思考，

我们可以给这些老员工增设“特殊奖金”，

或者“特殊薪酬”。

 

这就是典型的战略薪酬的玩法。

很多人对战略薪酬的一些疑惑：

战略薪酬到底是不是适合中小型企业？

答案是肯定的。

 

不过，对于战略薪酬而言，

大公司有大公司的玩法，

小公司有小公司的玩法。

 

想知道更多薪酬的玩法，

建议你读一读我的新书

《成也薪酬，败也薪酬》。

上当当网购买《成也薪酬，败也薪酬》(实操版)

凭购书的付款截图可获得以下福利：

20堂视频课《带你打造激励型薪酬》

领福利，请添加微信号：HT-FFL(瀚霆方法论)

 

文：转载自公众号“瀚霆方法论”