做薪酬设计的岗位评估，这条标准不能忘

做岗位评估时，

有个地方老板们需要特别留意，

一旦涉及到评估，就意味着标准化。

 

而这个标准必须是普遍适用的、

可以全面落实到多数岗位的。

比如沟通能力这个标准，

不管是做财务的，还是在外面跑业务的，

这需要参与这条标准的打分。

 

每个岗位都能适用，

很有普遍性、很常规，

才能作为评估的要素。

 

如果行政总监说，

老板司机关系老板安全，

一旦出车祸不得了，

所以司机的岗位特别重要，特别有价值。

 

这种说法就不那么普遍了。

为什么呢？

因为车祸是小概率事件，

不具备普遍性。

 

所以司机肩负的安全责任不是主要的，

而且对其他岗位不适用，

没有普遍性，不能作为标准。

 

因此，

如果没有一个普遍性的标准，

你的岗位评估大会，

可能就会出现公说公有理，

婆说婆有理的混乱之中了。

 

每个人都有理由，

鸡同鸭讲，

那评估也就没有意义了。

 

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