“VUCA时代”，什么最重要？

先来看一个芯片行业的故事：

 

十几年前，英特尔还是芯片领域的“龙头老大”。鼎盛时期，几乎垄断着芯片行业。然而，“无敌的寂寞”却把英特尔麻痹了。

当英特尔自恃天下无敌，可以高枕无忧、坐享其成时，出乎意料的事情发生了。几乎在一夜之间，移动设备端迅速崛起，席卷整个世界，最终挤占大部分芯片市场，成为芯片领域的“新宠”。

这一趋势完全超乎英特尔的预料。正是这一战略疏忽，致使英特尔在手机芯片领域的投入远不及对手，战略人才的抢夺上也全面落后，短短几年光景，他们便从“芯片老大”变得销声匿迹。

他们在芯片工艺制程领域的对手台积电和三星，却成为“后起之秀”。早期，这两家企业在手机芯片上的战略布局，让其及早地储备了一大批手机芯片的研发人才，建立了庞大的研发团队，积蓄了巨大的研发力量。

2011年，这两家企业在芯片制程上，还远远落后于英特尔。可是2015年，由于战略得当，这两家企业在芯片制程上已经迎头赶上，并在2017年实现了对英特尔的彻底超越。

反观英特尔，一步赶不上，步步赶不上，现如今已经被台积电和三星远远甩在身后。真可谓“一着不慎，满盘皆输”。

英特尔之所以会落得如此田地，和它的战略失误脱不了干系。之所以会犯如此严重的战略失误，是因为它错估了芯片领域的发展，错误地理解了我们这个时代。

 

关于我们这个时代，人们众说纷纭。

网上有这样一句话，“我们这个时代，唯一不变的就是变化本身”。细品这句话，你会发现很有道理。的确，我们生活在一个高速、易变，充满未知和不确定的时代，这个时代叫“VUCA时代”。

“VUCA”是由V（volatility）、U（uncertainty）、C（complexity）、A（ambiguity）四个字母组合，分别代表：易变性、不确定性、复杂性、模糊性。

这个词用来形容我们这个多变的时代再合适不过了。

在既往的上千年人类发展历史中，没有任何一个时代，是像我们这样，变化如此之迅速，趋势如此之难以捉摸，前景如此之扑朔迷离的。

这个时代，知识飞速更迭，技术不断推陈，概念日新月异。

 

世纪初，互联网、信息化、机械生产还是新名词，还是前景光明的新行业；可转眼二十年，它们却已经开始“变老”。

大数据、人工智能、虚拟现实、区块链、计算神经学、智适应将成为下一个二十年，企业角逐的“名利场”，也将成为搅动时代变局的新力量。

“VUCA时代”的本质，就是剧烈的变化。

变化带来焦虑，焦虑产生不安。变化得越快，人们的不安也会越发严重。

特别是对企业来说，市场角逐、客户竞争、人才抢夺，不再以年月来计算，而是分秒必争。

既往的时代，一家企业研发一台电报机，能卖30年；发明一部大哥大，能卖10年；制造一台BB机，能卖5年；生产一部功能手机，能卖3年。

可是现如今呢？半年没有新品，你的市场份额就会被瓜分；一年没有新品，顾客就会将你遗忘，转头奔向其他品牌。

所以，强大如苹果，也要保证自己每年更新一款主力机型，不定期地进行软件和服务升级；华为每年推出两款旗舰机型和不胜枚举的新鲜品种；小米、OPPO、VIVO等手机厂商也不甘落后，不断推陈出新。

无论是谁，无论在哪行哪业，无论多么牛逼，多么辉煌，只要一着不慎，就有可能在这个时代的“竞速游戏”中落败，难逃被抛弃的命运。当变化成为时代的新常态，唯一不变的就是变化本身。

 

面对这个“VUCA时代”，什么最重要？战略非常重要，战略思维下的薪酬模式非常重要。好的薪酬模式助推战略达成。

文：转载自公众号“瀚霆方法论”