想要薪酬健康，就给你的薪酬做一次体检

现代人通过做体检，来排查病情，实现了对应慢性病、隐性病的尽早发现，并将之扼杀在摇篮中，尽可能地避免了疾病对人体的伤害。

很多企业也将“体检”的概念，引入到日常管理中，运用在自己的薪酬管理中，每隔一段时间，便会对自己的薪酬体系进行一次大检查。

不过，也有一些企业本着“不检查就没有病”的心态，抗拒这种“薪酬体检”。

曾经，有一位老板对我讲：“管理嘛，总会有点小毛病，特别是对我们这种中小企业来说。这也查，那也查，到头来没病也得看出病。”

很多中小企业的管理者，都抱着这位老板一样的心态，心里想着“不查不病，小查小病，大查大病”。

实际上，自改革开放以来，中国经济飞速发展。在这股浪潮中，许多企业经历了跨阶段的跳跃式发展。

狂飙突进式的猛涨中，许多企业的体量和规模急剧扩大，可是管理却迟迟跟不上，大量弊端被隐藏和遗留了下来。

尤其是人力资源管理上的问题，过去更是被许多企业所忽视，成为潜藏在企业内部最大的危机之一。

据相关调查显示，我国中小型企业的平均寿命只有短短2.4年。

也就是说，大量企业还没有跨过第一个发展阶段，就惨遭夭折；更多的企业在跨入下一阶段后，便会如履薄冰，异常艰难，很难再往下发展。

解决这类问题，最好的办法就是对企业进行定期的“体检”，了解自己的“身体状况”，及早发现问题，将威胁扼杀于摇篮。

在薪酬问题上，八字方针诊断法就是一种很好的薪酬诊断方式。

八字方针诊断法，是从我独创的薪酬“八字方针”方法论基础上，蜕变而来。

它力图让企业从薪酬政策、薪酬水平、薪酬动力、薪酬结构四个层次，战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障8个方面，对薪酬进行全方面的诊断，从而帮助企业回答薪酬体系中最核心的三个问题：

1、企业是否有明确的付薪理念，是否清楚自己为什么而付薪？即薪酬价值。

2、企业是否有明确的付薪策略，是否清楚自己如何付薪？即薪酬体系。

3、企业是否有明确的付薪预期，是否清楚自己想要的效果？即薪酬效用。

2022新作《成也薪酬，败也薪酬》发布