这是一个被按下加速键的时代，每天都有忙忙碌碌的人。

就算你不走也会被洪流推着往前。

很多人看似勤奋，却是最懒惰的。

因为懒于改变，所以按照旧的模式去勤奋是最容易的。

人如此，而企业也如此。

互联网时代的来临，颠覆了人们的生活，也给商业带来了颠覆性的改变。

传统经营理念及方法都失去了效果，中小企业在惊涛骇浪中挣扎，未来充满未知数。

而按照旧模式勤勤恳恳，似乎是一种“以不变应万变”的智慧，但是实质上却是一种懒。

而很多管理者也习惯懒于去思考，也懒于去做选择，却以“勤恳”为外壳，用忙碌掩盖懒惰。

 

改变勤恳的念头

在这样的情形下，不知道从何时起，社会上有了这样一个信念：有意义的事情、重要的事情，就必须要做得很辛苦，做得很艰难。

但渐渐地，人们的焦点不是放在“意义、重要”上，而放在了“辛苦、艰难”上。

如果两者有得选择，人们甚至直觉地选择后者，似乎不辛苦、不艰难就没有意义，不重要了。

于是，很多管理者还是不断地诉说着那些意义如何重要，但那只是“幌子”——是一种 “我都足够努力了，别人也不好意思挑我毛病了”的心态。

这其实是一种自我麻痹，也是懒于改变的体现。

比如当一些企业家“越做越感到疲惫无力，距离目标却越来越远，口中还有一大堆道理，坚持这样做才是对的”时，还能找到一大堆环境因素、外界人士如何不配合的借口。

至于为什么在同样的环境下，水平相当的对手却能取得成功？

他们往往会自我安慰：别人运气好，我不跟人比较，我只管做自己的事。

其实他们唯一欠缺的运气是：不愿改变一下思维的方式，不允许自己考虑无须辛苦。

一方面不甘平庸，另一方面却维持平庸，重复一个旧的，无效的模式。

想要改变现状，首先就要改变自己头脑中“必须勤恳”的念头，也就是拒绝做埋头苦干的老黄牛。

行为是思维的结果，你的思维高度将会决定你的成果上限。

 

---

放下手上的工作

作为一个合格的管理者，应该要知道要在哪方面偷懒，在哪方面努力。

不要把团队的工作揽到自己身上，作为管理者，你应该学会“偷懒”。

企业管理者需要明白一个道理：老大是负责未来的，而团队是负责今天的。

美国管理学泰勒曾经说过，为了提高效率和控制，大上级只保留处理例外和非常规时间的决定权，而控制理性和常规的权力由部下分享。

这就意味着，作为管理者不应该跟员工比努力程度，而是放下你手中的工作，放长你的眼光。

也就是说，作为管理者，应该把后背交给团队，而把眼睛看向远方。

作为管理者，应该把自己从那些例行公事的问题中抽出来，用80%的时间找出未来在哪儿，做未来的事情，剩下的20%处理一些重大的关于今天的事，其他的关于今天的事情、企业每天的运营，统统交由团队负责。

关注时局的变化，找到未来的机遇，做出果断的选择。

你的眼光和决策才是维持团队往下走的动力。

就如马云在某次公开讲话中说到的一样：“今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝。都是十三四年前我们对今天的看法，我们对未来的看法”

 

---

一味的努力只是一种廉价的自我感动，它既不会使你的团队离目标更进一步，也不会带给企业运作质的飞跃。

学会“偷懒”，明白身为一个管理者应该要做什么，该干什么，比单纯的勤恳工作收获的价值要大得多。