彻底解放老板！4个方法，教你打造梦想中的自动团队

 

打造自动团队有助于使企业成为一个自动运转的场，而场里面的每位员工不需借助任何外力和能量，都能随之自动运转起来。对于中小企业而言，自动化团队的存在对其当下的生存与未来的发展显得尤其重要。

打造自动团队需要以下条件：

第一，老大必须决心把80%的精力和时间放在未来，只用20%做好“管理”工作，其他关于今天的工作交给团队负责。

而老板要做的，首先是确立愿景使命。愿景是团队自动化的根本动力，一家公司的愿景，根本上是老板的，但可以想办法把它变成高管的和员工的，乃至于最后变成共同的。不敢大胆地讲愿景、使命的老板，是没有号召力的。

在NLP理解层次里面，谈系统、身份、信念价值观是上三层的事情，谈能力、行为、环境是下三层的事情，而真正驱动人的是上三层，因此需要谈愿景使命。

跟员工描述愿景使命的过程中，可以通过听觉、视觉、隐喻、类比，把看到的、听到的、感觉到的生动地描述出来，以激励员工。

 

福特汽车公司的建立者亨利•福特在20世纪中期，便有以下这番著名的对愿景的描述：“我要为普通大众生产出一种汽车，这种汽车会以一种比较低的价格出售，让普罗大众都能买得起，。

人们可以与自己的家人坐在宽敞的空间里，一起共享天伦之乐，每一个人都买得起这样的汽车，每个人都会拥有这样的一辆车，马儿在马路上消失，到处都是汽车，我们也会创造大量的就业机会并且支付可观的薪水。”福特对理想、愿景的生动描述，激起团队向心力，激励了团队自动自发地为了这个愿景努力工作。

 

第二，打造自动团队需要订立目标，让团队朝着目标前进。

当愿景确立后，应把愿景落实到组织目标计划与行动方案上来，进行具体推动。

通常来说，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针，而通过把使命愿景翻译成目标，并按时间把它分拆成阶段性目标，再让团队根据这些目标做出策略和计划，最后实现目标。

 

第三，坚持对团队关于专业能力、软能力、连接力、自生力四种能力的培养，以确保目标的顺利达成。一个有能力的团队是具备与目标相配合的心智模式、工作能力和组织方式的。

想要实现团队自动自发，需要提高团队心智力，使其拥有成熟有效的心智模式，还应提高团队连接力，以保证其高效的工作方式，并且提高团队自生力，让其不断地增强自我提升能力。

 

最后，可通过把跟自动团队有关的指标，纳入管理层的绩效考核制度。

如对企业管理层每年的考核中，评估其对团队能力提升的贡献值。如此一来，提升团队能力不再是老大挂在嘴边的口号，而是真正得到落实，成为企业文化的一部分。

 

只有做到上述几点，才能使团队做到真正的自动自发，也只有团队实现了自动化，中小企业才有可能超越大企业，争取自己生存的机会。