团队的战斗力，从何而来？

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你的团队，是不是也面临以下问题？

• 缺乏主动和热情，推一下就动一下，拖延；

• 定目标热血沸腾，做起来忘记方向，瞎忙；

• 团队协同能力差，工作配合不默契，低效；

• 团队没有归属感，招聘难流动性大，断裂

• 费时费力搞培训，换来抱怨和抵触，白做；

       ……

我们都知道，企业的成败源自于你有没有一支优秀的团队。

第22期瀚霆研习会，针对以上团队难题，瀚霆老师以“五力”（战斗力、执行力、连接力、凝聚力、心智力）为主题，帮助瀚霆研习会会员企业提升组织效能、打造卓越团队。

今天是瀚霆研习会“五力”主题课程的第一天，瀚霆老师现场示范，帮助150名企业家及高管团队唤醒战斗力、提升执行力。这篇笔记，节选瀚霆老师课堂中的一个观点跟你分享“团队战斗力提升的关键奥秘”。

首先要跟你强调的是，团队最核心的不是人多人少，而是有没有战斗力。有战斗力才是团队最大的价值和核心。瀚霆老师给你的公式是：

战斗力 = 能力×状态

要特别注意，是“能力”乘以“状态”，而不是“能力”加上“状态”，这意味着，如果状态或者能力任何一项为零，整个团队战斗力就等于零。所以，你要同时注重“能力”和“状态”两个维度的提升。

先来看，如何从“状态”的维度提升战斗力？从短期的角度来说，能力是比较确定性的因素，提升速度也比较慢，因此，任何短时间内要创造奇迹、创造好的业绩，必须依靠巅峰的工作状态。如果你的团队在能力上本来没多大的竞争优势，你也必须从“状态”的角度下功夫。

那具体如何提升团队的状态呢？有两个方法：

第一是由内而外的唤醒状态。巅峰状态形成包含四个过程，即“内在力量与情绪”→ “表现形式”→ “过程态势”→ “爆发能量”。因此你要注重训练团队的“内在力量”的提升，具体的做法就是在团队内，贯彻公司的使命、公司产品对社会价值和意义，以及给员工个人带来的价值和成长。这些长远意义的内容要年年讲、月月讲，如果能深植于员工的骨子里，他能脱口而出，展现在行为上，状态一定不会差。

第二、由外向内激发状态。心理学里面有一个著名的“表现原理”，揭示人的外在行为可以反过来影响人的内在力量和情绪。

因此，你可以通过一系列外在的训练方法，提升内在的愉悦、进取、热血等正向状态。比如有力量的口号、比如简短节奏鼓掌、比如舒展的肢体训练、再比如借助外在战鼓或手拍……都能激发出团队的巅峰状态。课堂中，瀚霆老师邀请到“参与过60周年国庆阅兵式、北京奥运会升旗仪式”的陈维老师为学员们展示了：音乐节奏以及仪式感给人状态带来的震撼影响力。

陈维老师展示完后，瀚霆老师总结到：好的状态需要“庄重的仪式”，很多公司说仪式没什么作用，原因有两个：一是你没有深刻理解仪式包含的节奏原理和简洁有力的内涵，要知其然，更要知其所以然；二是因为你没有做到位，而是把仪式只当做一个形式流程。

几年前，有一个很火爆的电视剧叫《亮剑》，主人公叫李云龙，李云龙在《亮剑》中讲了一段非常有名的话，他的话是这么说的：“什么是亮剑精神，当两个侠客狭路相逢的时候，最核心的地方是谁具有亮剑精神，谁能够敢于亮剑，即使明知道打不过对方，还必须亮剑，这就是亮剑精神”，狭路相逢勇者胜。这才是战斗力！就像抗日战争时，八路军的“冲锋号”一旦响起，就必须往前冲，不管你手里拿着枪、还是一块砖头，必须勇往直前，保有坚定信心、必胜的信念。

关于如何从“状态”的维度提升战斗力就讲这么多，那么如何从“能力”的维度提升战斗力呢？

刚刚说了，能力是比较确定性的因素，提升速度也比较慢，但你也必须重视，因为“战斗力 = 能力×状态”，能力太低，状态再好，战斗力也好不到哪里去。

任何能力的提升，都是在做事的过程中积累出来，首先你必须带团队干事，干能提升能力的事情，瀚霆老师曾说：我带团队的方法可以用九个字来概括“有肉吃、有酒喝、有仗打”，前六个字解决的是状态的问题，后三个字解决的是能力的问题，在打仗的过程中打磨团队的能力、提升团队的默契。

更多提升能力的方法，瀚霆老师将在接下来第二、第三天的“五力课程”里进行拆解，笔者也将及时选摘精彩观点与你分享。你可以扫码关注瀚霆老师的线上课程《5项能力修炼》获得能力提升的实用方法。

最后，用这句今天对我影响最深的话收尾——任何好的理念或方法，都必须落实到切实可行的行为习惯上面来。