读懂这个故事，你就掌握了3种增长思维

——货越来越卖不动，怎样才能有效拉动增长呢？

——公司想进一步拓展，但不知道可以怎么做？

——业绩很久都没有增长过，究竟哪里出现了问题？

这些困惑，很多老板都抱怨过，但不是所有人都想得通。

为什么会出现这些问题？

因为企业和人的要素没有充分流动起来。

瀚霆老师常常说：企业管理中，效益来自于流动。

试想，如果产品不流向消费者，资金不流向企业，企业又如何创造和获取价值呢？

企业就像一架水车，只要水充分流动起来，就能推动水车转动，转化成企业效益。

关键是，如何让水车滚得更快，转化出更多效益呢？

答案就在今天的小故事“阿茂和他的水车王国”中。

阿茂家里有一片面积不小的田地，灌溉水源全靠一条小河。

这条河流很小，而且只从中间流过，只有流经的田地才能灌溉到，至于离小河较远的田地，因为无法照顾只能暂时闲置。

为了减轻人力负担，阿茂在小河边上架了水车，灌溉周边田地。

一开始效果还不错，但谁料河水越来越少，水车越转越慢，已经影响到正常的灌溉。

阿茂非常烦恼，只好向高人求教。

第一次改造

按照高人的指点，阿茂开始对小河进行改造。

首先，他延着上游把小河挖得更长。

河流原本短小，经过延长，水从上游流到的水车的时候，流速更快了，更容易推动水车运转。

而且，还可以在延长的河流上多设置几个水车，浇灌沿途田地。

延长

然后，他把狭窄的河面拓得更宽了。

这样就有了更大的势能，可以把小水车换成大水车，浇灌面积更大了。

最后，他把河床挖得更深了。

这一招胜在不占用原有田地面积，却有效提高了河流的流速。

这样，水车就能转得更快了。

挖深

通过这3个方法，阿茂还有效提高了小河的蓄水能力，更充沛的水量意味着更大的动能，更意味着更优质的灌溉效果。除此，阿茂还积极除草、除虫、施肥，农作物于是有了大丰收。

第二次改造

出乎阿茂意料的是，为了灌溉才设置的水车阵，居然还吸引了一些游客来拍照游玩。

阿茂灵机一动，能不能修筑一个水坝，既能调控水车的灌溉，又能给周边供电，还能吸引更多游客，开发农家乐呢？

于是，阿茂马上调研和规划，投入行动。

一段时日后，一道靓丽的水坝风景线就出现了。

第三次改造

有了好的开始，阿茂想再接再厉。

而且游客越来越多，原有的农家乐客栈已经接待不过来，需要找个应对方法。

这时，阿茂想起周边闲置的田地。

既然这片地是靠水源发展起来的，如果能把河水引流到更远的地方，不就能大量复制现有的成功吗？

阿茂计划把原来的河流作为主流，往外挖掘多条支流，支流上再分小支流，最后联结成水网，汇通整片田地。

每天支流可以分流相连河流过多的水量，为干旱化的支流补充水量，互相补给，保证正常水量，而又不会泛滥成灾。

阿茂和亲戚邻里们分享了自己的想法，并承诺，如果成事，每个家庭将能独立发展一个片区。

大家听完之后都拍手叫好，表示愿意出一份力。

在大家共同努力下，家家户户都在自己的田地种上庄稼，装起水车，发展农家乐，收入大涨，过上幸福快乐的生活。

这就是今天的故事，听完后，你有获得什么启发吗？

其实，阿茂在故事中，先后运用了促进流动、蓄能造势、贯通网络3种思维改造水利，在天然河流的优势上，充分挖掘和发挥水资源的价值，主动提升势能，造就了他的水车王国。

这3种思维，正是线性增长、指数增长和量子增长的关键思维。

由此，你可以延伸出相关多元化、产销一体化、跨界、造势、垂直化、平台化、生态圈等无数商业创想。

当你真正理解并掌握了这3种思维，你所有关于增长的疑问自会迎刃而解，借飞流直下三千尺的水势，驱动企业这架巨大的水车持续高速运转，转化出源源不断的收益。

思维具有可迁移性。

3种增长思维也不仅可以应用在增长上，还可以应用在其他企业问题，甚至生活中。

做企业不可能一帆风顺，经营路上难免遇到瓶颈。

而突破瓶颈的最快方法是换一种思维。

当遇到类似问题时，不妨先放下你原有的想法，分别套用3种思维想想，你可以怎么做，或许你的灵感突然就来了。